Razlika između menadžera i poduzetnika

Ključne figure svakog poduzeća su, naravno, poduzetnik i menadžer. Oboje "stoje na čelu", ali njihove su uloge u društvu potpuno različite.

Kao vođe, i poduzetnik i menadžer trebaju posjedovati liderske kvalitete, predanost, usredotočenost na rezultate, sposobnost strateškog razmišljanja i donošenja brzih odluka, prilagođavanje promjenjivim situacijama i motiviranje tima za efikasan i efikasan rad.

Iako su karakteristike i ciljevi ovih radnika slični, postoje i mnogo značajnije razlike.

Sadržaj članka

• Mjesto tvrtke
• Organizacijska struktura
• Strateška orijentacija
• Pristup radu
• nalazi

Osnivač i voditelj tvrtke uvijek je poduzetnik. On je taj koji planira i provodi komercijalni projekt čiji je cilj stvaranje prihoda.

Poduzeće može samostalno upravljati vlastitim društvom ili u tu svrhu pozvati posebno obučeno osobu - menadžera, angažirajući ga za rad sa zaključivanjem ugovora.

Mjesto tvrtke

poduzetnik:

• pravno posjeduje tvrtku;
• posjeduje sav prihod tvrtke;
• upravlja tvrtkom u cijelosti;
• nije obvezan izravno sudjelovati u radu;
• možda nema specijalno obrazovanje;
• ima funkciju vodiča koji vodi.

menadžer:

• ima status zaposlenog;
• Obično se radi o plaćama, koje mogu biti bilo fiksni iznos ili postotak dobiti;
• može upravljati i ukupnim volumenom poslova i nekim od njih;
• ključna je poveznica u učinkovitom radu;
• obvezan imati visoko obrazovanje (postoje izuzeci, ali vrlo rijetko);
• rob je tvrtke, u svemu slijedi zahtjeve vlasnika, ne donosi samostalno ozbiljne strateške odluke, obavlja zadatke zadate od strane poduzetnika.

Organizacijska struktura

Poduzetnik horizontalnu organizacijsku strukturu, čiji je temelj informacijska komunikacija, smatra najučinkovitijim oblikom upravljanja osobljem, jer je upravo s tim oblikom najlakše pokrenuti poslovni projekt.

Kvalificirani voditelj nastoji stvoriti strukturu s hijerarhijskim redom, jasno raspodijeljenim ovlastima i odgovornostima. To je zbog činjenice da menadžer ulazi u posao u kasnijoj fazi razvoja, kada organizacija raste i upravljanje njime bez krute hijerarhije postaje teško..

Strateška orijentacija

Glavni cilj poduzetnika je razvoj tvrtke, za koju neprestano traži nove mogućnosti koje su izvedive uz minimalna ulaganja i vremenske promjene u tehnologiji. Prati potražnju potrošača, proučava društvene sklonosti. Poduzetnik kao vlasnik posla mora postaviti smjer za budućnost..

Funkcija menadžera je da strogo izvršava sve zadatke koji su mu dodijeljeni, provodi izrađeni plan razvoja tvrtke, postiže maksimalnu efikasnost u radu i periodično izvješće o obavljenom poslu vlasniku poduzeća.

Pristup radu

I poduzetnik i menadžer upravljaju timom u tržišnom gospodarstvu u razvoju. Istodobno, svaka promjena situacije za poduzetnika pokazatelj je novih, obećavajućih prilika. Želi dinamično razvijati svoje dijete i spreman je riskirati vlastitim sredstvima i imovinom, praveći planove za budućnost.

Za razliku od poduzetnika koji teži novim horizontima, menadžer preferira dosljednost u radu, suzdržavajući se od navodnih poteškoća, unatoč činjenici da mu je jedini rizik plaća. Iz godine u godinu menadžer je spreman neumorno rješavati iste probleme, dok poduzetnik pokušava izbjeći takvu monotoniju u poslu.

nalazi

1. Poduzetnik je vlasnik posla, a poslovođa je zaposlenik.
2. Poduzetnik prima sav prihod svog poduzeća, menadžer prima prethodno dogovorenu plaću ili, rjeđe, postotak dobiti.
3. Prisutnost poduzetnika u tvrtki nije nužna. Njegove odgovornosti za nadgledanje aktivnosti podređenih obavlja upravitelj.
4. Poduzetnik rješava strateška pitanja razvoja poduzeća, menadžer - tekući.
5. Poduzetnik postavlja ciljeve za razvoj tvrtke, menadžer regulira njihovu učinkovitu provedbu.
6. Poduzetnik teži dinamici poduzeća, menadžer traži postojanost.