Razlika između vođe i šefa

Uspješna karijera je ono što traži zdrava osoba. Suvorov je rekao: "Loš je vojnik koji ne želi postati general.". Predstavljajući sebe ili nekoga kao glavu, ljudi često razmišljaju o pravima i povlasticama, a skloni su zaboraviti na odgovornost.

Uspjeh poslovanja i njegov razvoj, vlastiti osobni rast i odnosi u timu ovise o našem svjetonazoru. Razumijevanje razlike između "voditelja" i "šefa" pomoći će da pravilno postavite prioritete, odredite ime radnog mjesta.

glava

Dolazi od riječi „Ruka” i "Led". Leader - generičko ime za sve koji vode projekt - komercijalni ili neprofitni.

Menadžerske pozicije:

  • direktor.
  • Predsjednik.
  • Predsjedavajući.
  • Poglavica.
  • Voditeljica.
  • znanstveni voditelj.
  • Razrednik.

Spisak se nastavlja, ali samo netko tko može biti dobar vođa radeći na njegovom liku, u svakoj je situaciji u stanju zadržati smirenost, u stanju je obraditi veliku količinu informacija, živahnog uma, širi svoj svjetonazor, stječući znanje iz različitih izvora.

Kvalificirani menadžer čini organizaciju konkurentnom, osiguravajući joj dugoročno i uspješno postojanje..

Poglavica

Sama riječ dolazi od riječi „Početak” i „Početak”, služi kao naziv položaja koji drži osoba čija je djelatnost u odnosu na druge ljude vodič i nosi elemente "početka".

Zamislite organizaciju poput ljestvi. Na vrhu je vođa, na svakom koraku postoje zaposlenici koji dijele njegovu viziju. Odgovorni za određeni postupak u svakoj fazi se nazivaju "šef". Dirigent je glavnog koncepta tvrtke..

Za njegovu provedbu načelnik mora organizirati timski rad, provjera izvršenja. Odgovorna je za izvršavanje zadataka i za podređene nadređenom vođi ili osnivaču.

Ne mogu svi s obrazovanjem. Kandidat za slobodno radno mjesto mora imati odlike voditelja:

  1. Analitički način razmišljanja.
  2. Vještine donošenja odluka.
  3. Otpornost na stres.
  4. Fokus na rezultate.
  5. Predispozicija za sustavni rad.
  6. Brza preusmjeravanje.

Tim će biti organiziran vještinama dijaloga i rješavanja sukoba, kompetencijom, poštenjem, pravdom, sposobnošću priznavanja pogrešaka.

Nadzorna i superiorna zajednica i razlike

Kad se te riječi izgovore, svaka ima svoju sliku, stvorenu osobnim iskustvom. U isto vrijeme, svi će se složiti da su i vođa i šef ujedinjeni sličnim dužnostima i osobinama karaktera:

Glavne funkcije u tvrtki:

  • Opće i funkcionalno upravljanje.
  • Organizacija i smjer aktivnosti podređenih.
  • Upravno odlučivanje.

Osobne karakteristike:

  • Slijeđenje ciljeva.
  • Želja za moći.
  • Sposobnost preuzimanja rizika.

Postoje razlike. Da bismo razumjeli razliku, okrećemo se udžbenicima o ekonomiji. Menadžeri su podijeljeni u tri kategorije, a svaka obavlja svoje funkcije:

  1. Vrhunsko upravljanje - menadžer, direktor, zamjenik direktora, predsjednik društva odgovorni su za aktivnosti cijelog društva. Njihove ovlasti uključuju: izradu i provedbu osnovne razvojne strategije, određivanje proračuna, donošenje ključnih odluka, uključujući proširenje proizvodnje, njegovo smanjenje ili prodaju imovine.
  2. Srednja veza - Voditelji radionica i odjela, voditelji projektnih timova. Njihova uloga u tvrtki je utvrđivanje metoda i načina izvršavanja postavljenih zadataka, interakcija s podređenim stručnjacima, kontrola izvršenja rada, izvještavanje, snošenje odgovornosti za rezultat. Može dati prijedloge za razvoj poduzeća.
  3. iliavratna veza - izvršitelji procesa.

Postaje očito da "šef" ima usku specijalizaciju u struci. Kandidat sa inženjerskom diplomom ne može biti imenovan voditeljem odjela za planiranje.

Područja u koja su uključeni šefovi:

  • ekonomski.
  • opskrbna.
  • planirani.
  • informacije.
  • inženjering.
  • dizajn.

Razvijajući menadžerske vještine, srednji menadžer ima priliku preći na drugu razinu ljestvice karijere. Dakle, zaključujemo:

  • Vođa je aktivnost.
  • Head je ime položaja.

Da bismo odredili naziv radnog mjesta, okrećemo se „Jedinstvenom vodiču za kvalifikacije za radna mjesta rukovoditelja, stručnjaka i zaposlenika“. U njemu su jasno navedena imena i opisi poslova. Naziv "menadžer" dodjeljuje se postovima na kojima upravljanje grupama odjela, Na primjer, vođa tima Naziv "voditelj" za rukovoditelje odjela, radionica. Međutim, slobodno mjesto možete imenovati po vlastitom nahođenju.

Sljedeća razlika primijećena je u psihološka percepcija. Povijesno, riječ "šef" poistovjećena je s autoritarnom metodom upravljanja, slika sovjetske političke figure odmah se podsjeća. "Vođa" je svojstven demokratskoj metodi povezanoj s mladom, naprednom osobom.

"Glava" kao sindrom

Postoje ljudi koji imaju tendenciju da zapovijedaju, daju naloge, upravljaju, drže kontrolu. Često ih zovu "šef". To mogu biti supruga, svekrva, dijete, komšija, radni kolega, vaš šef.

Kad su njihovi timovi uzrokovani pogrešnim motivima: poput nepoštivanja ljudi, straha, želje da se nadzire sve, bahatosti, možda nespremnosti za rad, to uzrokuje unutarnju nelagodu ili protest. Ako u timu postoje ljudi koji su skloni takvom ponašanju, to je problem. Zdrava atmosfera u timu ključ je uspjeha. Neće biti suvišno analizirati sebe na ovaj sindrom, jer vas sprječava da postanete uspješni vođa.

psiholozi R. Blake i J. Mowton identificirao pet vrsta vođa:

  1. Visoka razina usredotočenosti na zadatak, potpuno zanemarivanje osoblja. Moto: "Radite iznad svega, bez obzira tko misli!". Međutim, takvo je upravljanje vrlo učinkovito.
  2. Usredotočite se na osoblje, malo zahtjevnosti za rad. Motto: "Glavna stvar je dobar tim!" Kao rezultat toga neefikasno vodstvo.
  3. Neadekvatno upravljanje. Čovjeka vodi strah od gubitka posla. Kao rezultat: malo vremena se posvećuje osoblju i proizvodnim zadacima. Kao rezultat toga, ne možete uštedjeti prostor..
  4. Riješite zadatke i ne zapostavljajte osoblje. Koristite kompromis kao glavni alat za rješavanje problema. Ova vrsta odgovara velikom broju menadžera. Općenito: nema razvoja.
  5. Učinkovito upravljanje. Ova vrsta povećava razinu provedbe glavnih zadataka, stvara posvećen tim. Za to su postavljeni visoki standardi kvalitete, koriste se strateško planiranje i motivacija zaposlenika bez zanemarivanja njihovih interesa..

Dakle, prije svega, šef mora biti dobar stručnjak u svom području. A ako je on u osnovi vođa, to će mu pomoći da napravi uspješnu karijeru..