Bogatstvo ruskog jezika ponekad čini vrlo teško razumjeti razliku između nekih semantički povezanih riječi. Jedan od koncepata koji može zbuniti mnoge ljude je "misija" i "cilj".
Sve je na svijetu međusobno povezano. Kako bi izbjegao zbrku i olakšao percepciju, ljudski je um pogodio da apstraktira uporabu pojmova u raznim područjima. Stoga su ovi pojmovi uključeni u poduzetničku djelatnost vrlo bliski početnim značenjima, a sama suština menadžerske djelatnosti temelji se na općim zakonima ljudskog bića u društvu.
U ovom ćemo članku pokušati utvrditi kako se ovi koncepti ipak razlikuju, koji je od njih primarni, a koji sekundarni.
Koja je misija organizacije
Misija je glavni zadatak organizacije, čiji se provedbeni plan sastoji određeni broj specifičnih ciljeva i zadaće tvrtke. Glavni uvjet za stvaranje tvrtke je izjava o misiji. Pod svojstvima poduzetnik prilagođava značajke i principe rada, ciljeve, radne uvjete, sastav radnog osoblja, proizvoda ili usluge koje će tvrtka ponuditi kupcima.
Misija je sastavljena tokom gotovo cijelog razdoblja postojanja tvrtke, no kako bi se postigla izvrsnost, mogući su neki amandmani ovisno o brzini i kvaliteti rada.
Ovom riječju je također uobičajeno označavati pravila i svjetonazor tvrtke, opće značajke pristupa suradnji s ciljanom skupinom.
Obično se suština misije formira na dva načina:
- Usmjereno na ciljanu publiku i izraženo u obliku slogana tvrtke.
- Konkretnije, usmjereno na radno osoblje poduzeća. U ovoj opciji treba prikazati specifične ciljeve tvrtke, svjetonazor i mjerila, metode i područje rada.
Koja je svrha organizacije
Cilj je očekivani rezultat određene aktivnosti izražen u obliku ideje. Posebnost formulacije cilja je preciziranje vremena i stvarnosti provedbe. Cilj ovisi i o raspoloživim resursima i mogućnostima tvrtke..
Što je zajedničko u pojmovima „misija“ i „cilj“
- Ova dva pojma odražavaju zadatke poduzeća..
- Služe za implementaciju resursa i mogućnosti tvrtke..
- Misija se, poput cilja, ostvaruje kroz njegovu konkretizaciju. Samo se misija konkretizira za ciljeve, ciljeve na zadatke.
- Orijentacija dva koncepta za postizanje željenog rezultata.
- Određeni resursi potrebni su za ostvarenje misije i cilja..
Koja je razlika između misije i ciljeva organizacije
- broj. Organizacija može imati velik broj ciljeva za provedbu planova, ali misija se obično svodi na jednu definiciju.
- Vremenska ograničenja. Ciljevi organizacije su obično ograničeni u vremenu, oni se mogu složiti i kratkoročno i dugoročno. Misija je globalno značenje tvrtke. To postoji sve dok i sama organizacija postoji, bez fokusiranja na određeno vrijeme..
- Vjerojatnost provedbe. Organizacija ima stvarne ciljeve, ali misija možda nije usmjerena na visoku, malo vjerojatnu ili čak i nerealnu misiju..
- Predmet ocjenjivanja učinkovitosti poduzeća. Procjena učinkovitosti poduzeća obično je opravdana ispunjenjem ciljeva u određeno vrijeme. Misija tvrtke u ovom slučaju se ne uzima u obzir.
- Usredotočiti se na provedbu u praksi. Misija gotovo da nema utemeljenu praktičnu orijentaciju, za razliku od cilja, čija je praktična svrha više lokalizirana u svemu.
- Vjerojatnost promjene. Organizacija mijenja svoje ciljeve u skladu s njihovom provedbom. Provedba nekih daje poticaj stvaranju drugih. Misija ima gotovo stalan izraz. Unošenje promjena u njegovu suštinu je vrlo rijetko, jer bilo kakve promjene u misiji dovode do globalnih promjena u radu poduzeća, preusmjeravanja konceptualnih pristupa radu..
- Utjecaj na radnike. Dobro utemeljena misija sposobna je motivirati tim, stvarajući određeni osjećaj rada. Ciljevi su obično specifični i prozaični..
