U ruskom poslu sada možete pronaći oba termina, međutim, uobičajeni je termin upravljanje osobljem. Glavna razlika između ova dva pojma vrlo je jednostavna za razumijevanje - samo razmislite o nazivu pojmova. Očito, menadžment osoblja prepoznaje da organizacija ima osoblje i podrazumijeva da tim osobljem treba upravljati. Upravljanje ljudskim resursima ide malo dalje i u ljudima ne vidi samo osoblje, već i važan organizacijski resurs i usredotočuje se na upravljanje tim resursom u smislu maksimiziranja koristi za tvrtku.
Pa, sada ćemo detaljnije ispitati razlike između HR i HR..
- Upravljanje ljudskim resursima nastalo je uspostavom strateškog pristupa upravljanju, pa stoga ima stratešku pristranost, uključuje aktivniju kadrovsku politiku, za razliku od pasivnijeg tradicionalnog.
- Upravljanje ljudskim resursima u okviru upravljanja ljudskim resursima više nije isključivo u nadležnosti odjela za osoblje, već podrazumijeva značajno uključivanje u proces linijskih rukovoditelja
- Tradicionalno, upravljanje osobljem smatralo je osoblje jedinstvenim timom i radilo je s tim timom. Upravljanje ljudskim resursima podrazumijeva individualistički pristup. To podrazumijeva sljedeću razliku.
- Upravljanje ljudskim resursima usredotočeno je na menadžere, a ne obične zaposlenike, kao što to čini HR..
- Ako je ranije zadaća menadžera za ljudske resurse bila ušteda na radnoj snazi, sada tvrtke koje provode učinkovito upravljanje ljudskim resursima pokušavaju uložiti u ljudske resurse što je kompetentnije moguće, razviti, motivirati i, kao rezultat, postići maksimalnu učinkovitost u korištenju ljudskih resursa..
- Upravljanje ljudskim resursima uključuje međusobnu odgovornost zaposlenika jedni prema drugima i prema tvrtki, otvorenu raspravu o problemima, inicijativu na svim organizacijskim razinama.
- Unutar tradicionalne strukture, funkcije upravljanja osobljem zatvorene su u odjelu za upravljanje osobljem. Neke tvrtke nemaju čak ni odjel, a jedan ili dva stručnjaka izravno se javljaju generalnom direktoru. U okviru moderne strukture i pristupa strateškom upravljanju ljudskim resursima, voditelj za upravljanje ljudskim resursima ima veliki utjecaj i član je upravnog odbora tvrtke, izravno nadzire njegovu jedinicu i funkcije linijskih menadžera povezanih s upravljanjem ljudskim resursima..
- Kao što možda nagađate, upravljanje ljudskim resursima često se kritizira zbog pretjerano idealiziranog pristupa. Mnogi sumnjaju da je moguće postići visoku motivaciju, međusobnu odgovornost i inicijativu na svim razinama tvrtke. To u isto vrijeme ne sprječava kompanije poput Googlea da posvećuju veliku pažnju osoblju i vode na tržištu..
nalazi
- Upravljanje ljudskim resursima odnosi se na osoblje kao na važan resurs organizacije..
- Upravljanje ljudskim resursima podrazumijeva strateški pristup, a upravljanje osobljem - taktičko.
- Upravljanje ljudskim resursima u upravljanju osobljem odgovorno je u samom osoblju. U upravljanju ljudskim resursima značajan dio funkcija prenosi se na linijske menadžere.
- Upravljanje ljudskim resursima - kolektivistički pristup; Upravljanje ljudskim resursima - individualistički pristup.
- Upravljanje ljudskim resursima usredotočeno je na obične zaposlenike, upravljanje ljudskim resursima - na menadžere.
- Zadaća upravljanja osobljem je ušteda na zaposlenicima. Izazov za upravljanje ljudskim resursima - Ulaganje u razvoj zaposlenika.
- Upravljanje ljudskim resursima koncentrirano je u odjelu za ljudske resurse koje vodi linijski menadžer. Upravljanje ljudskim resursima nadgleda viši menadžer koji je u upravnom odboru tvrtke, a koji ima veliki utjecaj i sposobnost utvrđivanja strateških izgleda.
- Upravljanje ljudskim resursima često se kritizira zbog previše idealizma..
