Ulaganja su dvije glavne vrste - izravna i portfeljna. Koje su osobine oboje?
Sadržaj članka
- Što su izravna ulaganja?
- Što je portfeljna investicija?
- usporedba
- stol
Što su izravna ulaganja?
Ova vrsta ulaganja uključuje sklapanje sporazuma između osobe koja ulaže novac u projekt i tvrtke koja ga provodi. Prema ovom dokumentu, ulagač će na ovaj ili onaj način moći sudjelovati u upravljanju tvrtkom ili utjecati na odluke koje donosi njegovo rukovodstvo.
Izravno ulaganje u poslovanje može se izraziti činjenicom da investitor stječe kontrolni udio u kompaniji, nakon čega stječe pravo imenovati svoje ljude u upravljačka tijela organizacije ili se čak prijaviti za rukovodeće mjesto u tvrtki.
Ulagač koji je stekao kontrolu nad tvrtkom ili ima pravo sudjelovati u ključnim odlukama uprave tvrtke, može ostvariti dobit ne samo kroz dividende i kamate zbog činjenice da se vrijednost dionica povećala, već i na temelju raspodjele dobiti tvrtke.
Izravna ulaganja u pravilu imaju jasan fokus: odgovarajuća sredstva koriste se za kupnju ili modernizaciju osnovnih sredstava, proširivanje osoblja poduzeća.
oglasUlagač koji surađuje s tvrtkom prema dotičnoj shemi obično očekuje dobit u srednjoročnom i dugoročnom razdoblju. Stoga primanje izravnih investicija uvijek pozdravlja bilo koji poduzetnik - on može računati na to da investitor neće neočekivano povući sredstva u slučaju usporavanja razvoja poduzeća.
Pored toga, ljudi koji ulažu u tvrtke direktnim ulaganjem, u pravilu imaju najvišu razinu kompetencije u određenom poslovnom području. Stoga se činjenica da iskusni investitor ili menadžeri koje je on pozvao da upravlja tvrtkom obično pozitivno doživljava među vlasnicima tvrtke. Za njih je kompetentna osoba u upravljanju gotovo značajniji faktor od povećanja kapitala tvrtke izravnim ulaganjima.
do sadržaja ↑Što je portfeljna investicija?
Ova vrsta ulaganja je stjecanje udjela u društvu, čija je veličina nedovoljna da ulagač ima pravo utjecati na odluke koje donosi uprava društva.
Ulaganja u portfeljna ulaganja obično su dizajnirana tako da investitor u kratkom roku dobije prihod. Često se dogodi da se odgovarajući financijski tokovi aktiviraju samo u fazi najbrže rastućeg poslovanja. Nakon što se tempo razvoja tvrtke usporava, portfeljski ulagači počinju aktivno povlačiti kapital iz tvrtke.
Dobit prema shemi poslovnog financiranja koja se razmatra obično se isplaćuje u obliku dividendi ili kamata na obveznice..
Sredstva koja je tvrtka primila u okviru ove sheme šalju se u bilo koju svrhu, a to ne mora nužno nadopunjavati ili modernizirati osnovna sredstva. Na primjer, to može biti ubrzana isplata kredita ili povećanje plaća određenim kategorijama menadžera.
do sadržaja ↑usporedba
Glavna razlika između izravnih i portfeljnih ulaganja je u tome što prve uključuju stvaranje uvjeta za sudjelovanje ulagača u usvajanju od strane uprave tvrtke ključnih odluka o razvoju poslovanja. To je moguće zbog činjenice da osoba koja ulaže novac u neko društvo stječe kontrolni udio u svojim dionicama. Za ulaganja u portfelj ovaj scenarij nije tipičan.
Činjenica da je ulagač uključen u upravljanje poslovanjem predodređuje mnoge druge razlike između izravnih i portfeljskih ulaganja. Kao što je, na primjer, čekanje na dobit, kao i način dobivanja.
Proučavajući koja je razlika između izravnih i portfeljnih ulaganja u osnovi uočena, glavne zaključke popravljamo u maloj tablici.
do sadržaja ↑stol
Izravna investicija | Ulaganje u portfelj |
Predlažu da investitor kupi značajan udio u vlasništvu tvrtke, što mu daje priliku da sudjeluje u upravljanju poslovima | Pretpostavljaju da investitor otkupljuje dionice u iznosu koji mu ne dopušta da sudjeluje u upravljanju poslovima |
Ulagač prima prihod i u obliku dividendi i kamata na rast dionica, te nakon raspodjele dobiti | Ulagač prima prihod uglavnom u obliku dividendi, kamata na obveznice |
Dizajniran za dobit u dugoročnom i srednjoročnom razdoblju | Dizajniran da profitira u kratkom roku |
U pravilu su usmjereni na nadopunu i modernizaciju osnovnih sredstava | Mogu se usmjeriti prema potpuno različitim ciljevima. |